Rallly株式会社は、戦略設計から実行・定着までを一気通貫で支援する 「経営参謀型」コンサルティング会社です。
机上の提案ではなく、成果につながる仕組みを構築します。
企業が直面する課題は、単純ではありません。戦略だけでも、現場改善だけでも解決しない構造的な問題が存在します。
Rallly株式会社は、経営課題を構造的に整理し、実行可能な戦略へ落とし込み、現場で定着させるまで伴走します。
経営の意思決定に寄り添う「参謀」として、企業の持続的な成長基盤を構築します。
ICT活用、事業計画策定、BPR（業務プロセス再設計）を通じて、経営の高度化と組織の実行力向上を支援します。
インバウンド市場をターゲットとした事業・施設に対し、市場分析から戦略設計、実行推進までを支援します。
業務再設計およびICT導入戦略立案
収益モデル再設計およびKPI構築
ターゲット再設計・価格戦略見直し
事業戦略設計・資金計画策定
※一部抜粋
ヒアリングを通じて、経営課題を論点化します。
優先順位を定め、実行可能な戦略へ具体化します。
定例レビュー・進捗管理を通じて、計画を前進させます。
改善サイクルが自走できる体制へ移行します。
戦略は、実行されて初めて価値を持ちます。
私たちは、経営と現場の両方に向き合い、
構造を捉えた戦略設計と、成果につながる実行推進を行います。
外部コンサルタントではなく、経営の意思決定に寄り添う参謀として。
持続的に成果を出せる仕組みを共に構築します。
代表取締役
茂木 竜汰
経営参謀として、戦略設計から実行推進まで関与します。
案件内容により異なります。スポット支援から中長期伴走まで対応可能です。
全国対応可能です。オンライン支援も行っています。
厳格に遵守しております。必要に応じてNDA締結も可能です。
ご相談・ご依頼は下記よりお問い合わせください。
通常2〜3営業日以内にご連絡いたします。